Führungskräfteentwicklung als Kernstrategie für Unternehmenserfolg

Viele Unternehmen weltweit, die seit Jahrzehnten am Markt erfolgreich sind, haben klare Hierarchien und bieten ihren Mitarbeitern Wege zum beruflichen Aufstieg. Auf diese Weise ist oftmals schon im Vorhinein klar, welche Karrierewege einem offenstehen und welche Optionen sich zur Erreichung der eigenen Ziele anbieten. All diese Merkmale der Unternehmensorganisation sind geprägt von Einflüssen der Führungsebene. Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu führen und hierbei allerlei Merkmale der eigenen Betriebsverfassung zu berücksichtigen, macht eine erfolgreiche Führungskraft aus. Methoden der Führungskräfteentwicklung sind daher geeignet, die im Unternehmen gegebenen Hierarchien zu parzellieren und Führung hierdurch effizienter zu machen.
In den folgenden Absätzen werden wir Führungskräfteentwicklung aus verschiedenen Perspektiven betrachten und Ansätze darin zur Diskussion stellen.

Was versteht man unter Führungskompetenz?

Die Fähigkeit, innerhalb eines fest abgesteckten Rahmen zu organisieren und Aufgaben zu delegieren, ist essentiell für eine Führungskraft. Erfolg bemisst sich hierbei nicht allein an quantitativen Merkmalen, sondern ist immer auch im Kontext des Unternehmens zu sehen. Eine derart ausgelegte Führungskräfteentwicklung muss es daher schaffen, Planung, Organisation und Kontrolle gleichberechtigt als Mittel von Führungskompetenz zu sehen. Wir bei Add the Sea haben uns im Segment der Führungskräfteentwicklung vor allem auf Persönlichkeitsentwicklung spezialisiert. Hierbei geht es darum, eigene Stärken zu entdecken und den eigenen Führungsstil zu hinterfragen, neue Ideen zu verwirklichen und eigene Lernziele zu definieren, die den Führungsstil eines leitenden Angestellten prägen.
Führungskompetenz ist aber nicht losgelöst vom Unternehmen im Allgemeinen zu sehen, sondern als Kernelement für den Fortbestand des Unternehmens. Dies fängt bei strategischen Fragestellungen an, die wesentlichen Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens nehmen und hört bei

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Steuerungsmechanismen einzelner Teilbereiche des Unternehmens noch lange nicht auf. Der Erfolg einer Führungskraft ergibt sich nicht zwangsläufig immer aus Kennzahlen wie der Balanced Scorecard, die für sich genommen absolut eine Existenzberechtigung hat. Sehr wohl gilt es aber auch zu berücksichtigen, dass Weichenstellungen für die Zukunft von einem Leadership ausgehen, das mehr als die Verwaltung und Erhaltung des Status Quo zum Ziel hat.
Add the Sea bietet mit seinen Seminaren zur Persönlichkeitsentwicklung, die elementarer Bestandteil der Führungskräfteentwicklung ist, eine Lernatmosphäre in ungeahnter Bandbreite. Erfahrene Coaches begleiten eine ausgesuchte Anzahl an Führungskräften auf einem mehrtägigen Segeltörn, um die im Kopf verinnerlichte Kursrichtung festzustellen und eigenes Führungsverhalten und die Fähigkeit zu Motivation und Antrieb anderen gegenüber zu hinterfragen.

Was leistet Führungskräfteentwicklung für die Strategie eines Unternehmens?

Die Führungskräfte eines Unternehmens sind es, die maßgeblichen Einfluss auf das Unternehmen haben. Ihre Entscheidungen sind geprägt von persönlichen und kulturellen Erfahrungen und Faktoren, ihr Stil wird von in der Hierarchie niedriger stehenden Mitarbeitern adaptiert. Ob nun als Abteilungsleiter, Projektleiter, Teamleiter oder Bereichsgeschäftsführer – allesamt müssen sie Erwartungen erfüllen, die in sie gesteckt wurden und gleichzeitig die Freiheit wahren, fernab des Tagesgeschäfts für einen langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sorgen.
In den Seminaren, die Add the Sea im Rahmen der Führungskräfteentwicklung anbietet, stellt Managementcoaching nur einen Aspekt des Ganzen dar. Gemäß dem Motto „Mehr Freiheit für Profis“, geht es darum, die Rollenvielfalt der eigenen Position besser kennenzulernen und einzuschätzen. Hier werden auf kleinem Maßstab die Dinge zum Tragen kommen, die ein jeder selbst als Teil seiner eigenen Persönlichkeit ableitet. Ballast fällt weg, während Zeit und Raum gegeben sind, um Lösungsansätze und Strategien zu entwickeln, komplexe Aufgaben im Betrieb zu bewältigen. Dabei stellt vor allem die Lernerfahrung einen wichtigen Aspekt des Segeltörns dar, denn diese hilft bei der Implementierung von Führungstools, die wirklich helfen und zuallererst die eigene Persönlichkeit herausstellen. Systemische Prinzipien, die eine Wahrung der professionellen Seriosität gewährleisten, sind hierbei integraler Bestandteil.
Führungskräfteentwicklung bei Add the Sea fokussiert sich zum Teil auch auf Selbstmanagement, um persönliche Ressourcen besser nutzen zu können und das eigene Führungsverhalten zu reflektieren. Auf diese Weise wird es Führungskräften ermöglicht, Selbst- und Fremdbild der bisherigen Führung zu entziffern und Potentiale in sich selbst und den im Team agierenden Mitarbeitern zu entfalten.

Welche Bereiche fördert eine Führungskräfteentwicklung?

Führungskräfteentwicklung ist ein sehr weit gefasster Begriff, sodass es nicht möglich wäre, einheitliche Kernelemente des Ganzen herauszuarbeiten. Sehr wohl ist es aber möglich, die Führungskompetenz eines leitenden Angestellten zu fördern, indem die Unternehmensphilosophie und strategische Ausrichtung berücksichtigt werden. Add the Sea bietet Lernerfahrungen auf offenem Meer, die Führungskräfteentwicklung ganz im Rahmen individueller Vorgaben des Unternehmens ermöglichen. Je nach Ausrichtung ist es beispielsweise möglich, gezielt Young Professionals zu fördern oder Angehörige des mittleren Managements auf größere Verantwortung vorzubereiten.
Aufgaben und Herausforderungen, die in jedem Unternehmen höchst unterschiedlich sein können, müssen von Führungspersönlichkeiten angegangen werden. Vorbereitung ist elementar, um eine möglichst breite Grundlage für potentielle Einsatzbereiche zu schaffen. Führungskräfteentwicklung heißt daher auch, Wissen und Fähigkeiten zu vermitteln, die ein selbstständiges und effizientes Arbeiten ermöglichen. Erfolg wird so kein Zufallsprodukt der Vergangenheit mehr sein, sondern aktiv mitbestimmt von vielfältig entwickelten und geförderten Nachwuchskräften. Leadership Development ist daher Teil eines systematischen Prozesses, eng mit der Ausrichtung des Unternehmens verknüpft und erfordert eine gelebte Richtlinienkompetenz, die von jedem Mitarbeiter auch akzeptiert wird.
Add the Sea versteht Führungskräfteentwicklung als Prozess, der die Konzentration auf das innere Selbst richtet, Handeln reflektiert und den Fokus auf herausragende Kompetenzen richtet – sprechen Sie uns gerne an und lassen Sie uns ein Konzept erarbeiten, Führungskräfte in Ihrem Unternehmen für die Zukunft vorzubereiten.